Führen ohne Personalverantwortung
Die Kunst als Projektleiter oder Führungskraft ohne
direkte Personalverantwortung dennoch Mitarbeiter erfolgreich zu führen.
Zwei-Tages-Seminar mit folgenden Inhalten
Seminartag 1
Einführung und Seminarorganisation
Thema 1:
Das Machtvacuum und die Legitimitätsfrage
Thema 2:
Bekannte Führungstechniken neu anwenden
Thema 3:
Den Mitarbeiter richtig anfassen – passende Führungsstile
Übung 1:
Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter?
Seminartag 2
Thema 4:
Die schärfste Waffe: Kommunikationsstrategien
Thema 5:
Wenn es hart auf hart kommt: Konfliktregulierungen
Thema 6:
Die eigenen Grenzen kennen, juristisch, körperlich, seelisch
Übung 2:
Spezielle Mitarbeiter- und Führungsgespräche führen
Zusammenfassung und Abschlussfeedback
Zielgruppe
• Projektleiter und Interimsführungskräfte, die nicht direkte Disziplinarvorgesetzte sind
Methoden
• Trainer – Theorieinput
• Erfahrungsaustausch
• Gruppenarbeit
• Einzelarbeit
• Plenumsdiskussion
• Praxissimulation
Teilnehmer
• max. 15 Teilnehmer
Umfang
• Jeweils vier neunzigminütige Blöcke mit Trainerinput und Transferübungen pro Seminartag Gezielter Erfahrungsaustausch und Erarbeitung praktikabler Lösungen in Kleingruppen.
Leistungen
• Vermittlung der Seminarinhalte gemäß Seminarplan
• Workbook für jeden Teilnehmer
Seminarort
• Tagungshotel
• InHouse
Medien
• Beamer
• Flipchart
• Pinnwand