Die ersten 100 Tage

Kommunikationsstrategien erkennen und anwenden lernen, Konflikte von vornherein durch passende Gesprächsführung vermeiden und Techniken erarbeiten, die klar zum Ziel führen.

Zwei-Tages-Seminar mit folgenden Inhalten

Seminartag 1

Einführung und Seminarorganisation

Thema 1:
Das 1×1 der Mitarbeiterführung – Führungstechniken erarbeiten

Thema 2:
Führungsstile – kennen und anwenden

Thema 3:
„Die Geister, die ich rief…“- Gruppendynamik und Machtspiele

Übung 1:
Welcher Führungsstil passt zu mir?

Seminartag 2

Thema 4:
Rollenerwartungen definieren und akzeptieren

Thema 5:
Der Platz zwischen den Stühlen – führen und geführt werden

Thema 6:
Die eigenen Grenzen kennen; juristisch, körperlich, seelisch

Übung 2:
Ausgewählte Mitarbeiter- und Kritikgespräche führen

Zusammenfassung und Abschlussfeedback

Zielgruppe
• Neue und zukünftige Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Methoden
• Trainer – Theorieinput
• Erfahrungsaustausch
• Gruppenarbeit
• Einzelarbeit
• Plenumsdiskussion
• Praxissimulation

Teilnehmer
• max. 15 Teilnehmer

Umfang
• Jeweils vier neunzigminütige Blöcke mit Trainerinput und Transferübungen pro Seminartag Gezielter Erfahrungsaustausch und Erarbeitung praktikabler Lösungen in Kleingruppen.

Leistungen
• Vermittlung der Seminarinhalte gemäß Seminarplan
• Workbook für jeden Teilnehmer

Seminarort
• Tagungshotel
• InHouse

Medien
• Beamer
• Flipchart
• Pinnwand