Training & Seminare
Wie steigere ich die Leistung meines Teams und wie baue ich Effizienzhürden ab? Wie reduziere ich den Krankenstand? Was kann ich machen, damit die Zielvereinbarungen zur Qualitätsumsetzung tatsächlich auch angewandt werden?
Wachstum durch gezielte Veränderung. Nachsteuern wo noch etwas fehlt. Mit nicht alltäglichen Methoden, dafür mit Nutzen und Unterhaltungsfaktor. Keine vorgefertigten Musterlösungen aus dem Lehrbuch, sondern maßgeschneiderte Trainings. Kein Medienterror mit PPT per Beamer, sondern interaktive Seminare mit Witz und Mehrwert.
Hier können Sie gleich einige näher unter die Lupe nehmen:
- Alle
- Der Zahnlose Tiger
- Führungskräftetraining I
- Führungskräftetraining II
- Führungskräftetraining III
- Führungskräftetraining IV
- Führungskräftetraining V
- Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter
- Kommunikationstraining
- König Kundes Kohle - Was Kunden wirklich wollen
- Praxisoptimierung I
- Praxisoptimierung II
- Praxisoptimierung III
- Training & Seminare
- Was macht Ihr Krankenstand?
Schweigen ist Silber – Reden ist Gold
Kommunikationsstrategien erkennen und anwenden lernen, Konflikte von vornherein durch passende Gesprächsführung vermeiden und Techniken erarbeiten, die klar zum Ziel führen.
Die ersten 100 Tage
Kommunikationsstrategien erkennen und anwenden lernen, Konflikte von vornherein durch passende Gesprächsführung vermeiden und Techniken erarbeiten, die klar zum Ziel führen.
Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe
Senkung des Krankenstandes. Erfolgreiche Reduktion von Krankheitstagen durch vorausschauendes Gesundheitsmanagement.
Verhalten und Rollenkompetenz
Einführung in die Transaktionsanalyse. Eigene Verhaltensmuster und die von Mitarbeitern erkennen. Festgefahrene „Spiele“ aufbrechen und kompetent begegnen.
Konfliktmanagement
Konflikte erkennen, Konflikte vermeiden, Konflikte ertragen, Konflikte regulieren.
Selbst- und Zeitmanagement
Effizienterer Umgang mit der zur Verfügung stehenden Zeit durch gezieltes Setzen von Prioritäten.
Zielorientiertes Führen
Zielvereinbarungen als Teil der Personalentwicklung und Grundlage einer fairen Mitarbeiterbeurteilung im Gespräch erarbeiten.
Führen ohne Personalverantwortung
Die Kunst als Projektleiter oder Führungskraft ohne direkte Personalverantwortung dennoch Mitarbeiter erfolgreich zu führen.
Workshop zu Positionierung und Marketing
Die realistische Umsetzung von Leitbildanforderungen und Marktanalysen in ein praktisches Marketingmodell, das Mitarbeiter akzeptieren und umsetzen.